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  在当今的经济环境中，企业的技术和产品质量直接影响市场之间的竞争力与品牌形象。深圳市禾望电气股份有限公司旗下的轧钢事业部，以其独特的战略思维与技术创新，力求在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出，提升产品技术指标，实现品牌卓越。本文将深入探讨轧钢事业部是如何通过解决生产难点，推动技术质量提升的。

  在中国的制造业中，轧钢行业面对着质量与成本之间的巨大压力。作为行业的重要组成部分，轧钢事业部不仅要保证产品的技术指标，同时还需应对激烈的市场竞争。我们正真看到，许多企业在提高生产效率与减少相关成本方面反复碰壁，最终选择了短期低价策略，这无疑影响了品牌形象与客户忠诚度。如何在这样的环境中生存并发展，成为了每一个轧钢企业亟待解决的问题。禾望电气的轧钢事业部，通过精耕细作，实施质量提升战略，使其焕发出新的活力。

  轧钢事业部自公司开展品牌卓越战略以来，明确了以“精耕细作强质量，品牌卓越铸特色”为理念，积极推动各项工作。质量是品牌的基石，想要提高品牌力，必须从根本上解决技术与质量的问题。理念的转变，让团队清晰地认识到怎么样应对现有的生产难点。

  在生产过程中，采用“中空钢线过钢通道管理”作为抓手，进一步明确了提升产品质量的方向。在分析过程中，轧钢事业部的管理团队深入研究了影响产品质量的五大因素：人、机、料、法、环。在鉴别问题时，团队召开了多次专题会议，聚焦怎么来降低棒材产品的划伤率，讨论出解决方案。

  为了更好地落实品牌卓越战略，轧钢事业部采取了很多创新性的措施。首先，推行“过钢通道清单化管理”，对过钢通道的每一个环节进行详细记录和管理，确保不遗漏任何细节。通过集思广益，团队梳理出37个产品质量控制关键点，并形成了《轧钢事业部中空钢生产线过钢通道管理项目清单》，为后续的管理奠定了坚实的基础。

  其次，动态管控的引入确保了生产流程中的零差错。通过在生产现场成立专门的项目团队，小组成员不仅要进行全方位检查、记录，还有权利对不合规项目进行立即处理，确保质量管控的实施效果。这样的工作模式改变了传统的事后处理思维，提高了生产效率与产品质量。

  最后，在强化员工的质量意识方面，轧钢事业部积极开展质量培训，强调“没有质量的产量都是无效的”理念。这一切努力不仅体现在表面划伤不良率的降低，也体现在产品质量的全面提升中。

  成功绝非偶然，轧钢事业部的成功经验已开始扩展到其他产品线的质量管理中。通过对“中空钢线过钢通道管理”的总结，团队将相同的管理理念与策略迁移至供钎产品质量与高线课题攻关中。例如，在保证供钎重型钎定尺长度合格率的过程中，轧钢事业部通过头脑风暴法、失效模式及后果分析（FMEA），找出并解决了影响产品质量的所有的环节，最终实现了100%的钎钢重型钎产品合格率。

  通过轧钢事业部的努力，产品质量逐步提升，预计今年一季度优钢划线%，创最佳成绩。这一系列的改进措施，也将不断为轧钢事业部的品牌卓越战略推进提供动力。未来，继续贯彻落实质量为王理念的轧钢事业部，我们期待能在更广的领域中进行探索，助力制造业的转型与升级。

  在日新月异的市场环境中，质量的提升是品牌竞争力的核心。轧钢事业部通过系统的管理改善与团队的共同努力，致力于在钢铁行业中打造出卓越的品牌形象。随国家政策的引导与技术的进步，未来的轧钢事业部，必将在国内外市场中熠熠生辉。返回搜狐，查看更加多