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  5日，咱们走进坐落新区开元大路1号的洛阳伟业轧钢有限公司，只见厂区内的伟业大路旁，一辆辆挂着山西、江苏等地车牌的加长大卡车排起长队，等候拉货；车间里工人们正在赶紧出产，298米长的全自动高速无扭线材轧机出产线上，各种规格的盘圆正以每秒70米的速度完结从钢坯到制品的“涅槃”……

  伟业公司董事长张继卫说，在钢铁职业，就规划而言，咱们仅仅一家小公司，“但小归小，咱们胸中装有大格式，把小公司做出了大特征!”

  2000年，20岁出面的张继卫和一批伙伴，来到太行山脚下的山西晋城，接手接近关闭的公营晋城钢铁厂，组建了晋城伟业钢铁有限公司。

  “晋钢成立于上世纪50年代，许多老工人年纪比我父亲还大，见咱们来，咱们都带着置疑的目光：这帮洛阳人能行吗？”甄树钢回忆起其时的情形说。

  创业的困难常人无法幻想。曾经只干过村办企业的“张继卫们”从头学起，从老国企身上学到了什么是办理、怎么样才能够做到标准。

  3年曩昔了，从开端的月月赔钱，到后来的组织原晋钢930余名下岗员工从头上岗，张继卫的团队把这个企业运作得绘声绘色。

  2003年，洛阳新区大开发进行得如火如荼。出世并成长在关林镇的张继卫坐不住了：“新区建造一天一个容貌，咱们也要为家园经济开展出一份力。”

  就在那一年，已在山西赚得“第一桶金”并积累了丰厚经历的张继卫，出资1.5亿元，开端筹建洛阳伟业轧钢有限公司年产40万吨高速线材出产线月建成投产，工艺上完成“一火成材”，出产线米。

  2008年对钢铁企业而言是大起大落的一年。在金融风暴的暴虐下，伟业公司的很多同行不是关门，便是限产。

  “咱们面对的局势也很严峻。国庆节往后不到一周时刻，公司就赔了200多万元。”伟业公司总经理王小强说，钢铁职业内的竞赛反常严酷，谁的思路更立异，谁能超前一步有备无患，谁能把非公有制企业灵敏的机制发挥到极致，谁就能笑到最后。

  王小强至今仍明晰地记住那次开到清晨两点的公司高层决议方案会。就在这次会议上，已是同济大学EMBA在读研究生的张继卫提出：“与上游客户结成战略联盟，咱们抱团取暖，完成互利双赢。”

  经过多个回合艰苦卓绝的商洽，伟业公司总算和立恒钢铁公司、福盛钢铁公司等上游大客户结成了战略协作伙伴，这种全新的事务协作形式不只保证了伟业公司出产所需钢坯，且价格从优。

  在安稳了上游客户的一起，凭仗敏锐的商场嗅觉和对职业的科学分析，伟业公司捉住四川地震灾区灾后重建的关键，经过差异化营销，把产品成功打入成都、重庆、绵阳、达州、泸州、攀枝花等城市，并创建了长时刻安稳的发货形式。

  “现在，咱们每天经过铁路要往绵阳发两个车皮产品，往达州每两天发3个车皮产品。”王小强地说。

  设备备件完成“零库存”办理，仅轴承一项就削减资金占用30余万元；缩短进货周期，进1000吨钢坯由曩昔的5天时刻缩短至现在的12个小时；树立线材和钢坯商场信息收集点，为每日的价格决议方案供给相关根据……

  正是靠着这一系列立异，伟业公司渡过了“漆黑韶光”，在其他同行停滞不前时，仍完成了较快开展。

  2008年，伟业完成工业总产值13.47亿元，员工人均月收入增幅到达14.9%。

  这条新线建成后，伟业年产高速线万吨，成为河南省尖端规划的高速线材出产基地。

  谈及在其他企业纷繁缩短之际，伟业何故“大干快上”，张继卫如是说：“这是咱们的第三次创业。其实，危机中也蕴藏着时机。动力、原材料等价格回落已成趋势，有利于企业下降出产所带来的本钱。国家一再出台经济影响方案，也给咱们发明了很多时机。并且，危机再严峻，也不会让整个职业关闭，只会筛选一部分落后的企业。”

  5日，咱们在一个现代化厂房内，看到了正在高速工作的年产60万吨高速线月建成投产的新出产线，比正常建造周期整整缩短了4个月，发明了一个职业奇观。

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