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  弘扬先进之光，汇聚实干伟力。近日，集团公司2025年度工作会议对2024年度突出贡献奖、年度先进人物奖、科技贡献奖获奖集体和个人进行表彰，中国中冶多个集体和个人摘得殊荣。为持续放大榜样效应，点燃创新激情，营造比学赶超的良好氛围，我们策划开设专栏，深入报道获奖子企业的成功经验和先进个人的感人故事，激励每一位干部员工追求卓越、勇攀高峰，在新时代的征程上共同书写中国中冶更加辉煌的篇章。

  从西南到华北，从海滨到戈壁，从巴西GUSA起步，历经重钢环保搬迁的精细组织、日钢80吨转炉项目的攻坚克难、山钢莱钢转炉连铸工程的高质量交付，马清泉在炼钢领域耕耘超过16年，2024年，他带领团队踏进西北，开始执行酒钢炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目炼钢连铸工程，并担任项目经理。近日，他被评为中国五矿2024年度先进工作者。

  酒钢是国家最早规划建设的第四家钢铁联合企业，也是我国西北地区建设最早、顶级规模、黑色与有色并举的多元化现代企业集团。

  酒钢炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目是酒钢积极地推进新型工业化、加快发展新质生产力的生动实践，也是聚焦“强龙头、补链条、聚集群”要求，推进钢铁产品结构调整和实现钢铁产业转变发展方式与经济转型的关键举措，具有深远意义。

  “干好这一个项目，我们责无旁贷。”马清泉和项目团队格外的重视，开工即进入战斗状态，“早八晚八中午现场吃”成为项目部所有人的常态。

  “作为项目经理，我追求的是全局最优。”马清泉带领团队科学组织、倒排计划，实行日计划、周推进、月总结，充分的利用西北地区昼长夜短的优势，制定合理可落地的鼓励措施，有效带动现场人员积极性，保证各环节有效衔接，集中力量解决关键堵点。

  在业主、实施工程单位和项目团队的共同努力下，项目已完成炼钢塔楼封顶，1、2号转炉推炉等各重大里程碑节点，比计划节点提前了15天-30天完成，为2025年项目投产打下坚实基础。

  炼钢专业涉及17个专业，能够有条不紊地把握项目安全、质量、进度，是马清泉在过去多年工作中锚定目标，理论联系实际、理论指导实践，进而形成对项目管理新的理论知识的结果。

  在重钢环保搬迁项目中，他完成了设计人员到项目总师的蜕变，在跨专业沟通中串联起了各个专业的边界，对于炼钢单元有了更加深刻的理解，开阔了眼界、拓宽了思路，明晰了方向。

  在日钢80吨转炉项目中，他担任项目副经理兼开车经理，既负责项目计划编制，也要组织24台吊车的安装、调试、运行。这一个项目让他历练了娴熟的沟通能力，也积累了丰富的管理经验。

  在山钢莱钢新旧动能转换项目陶家岭区转炉连铸工程中，他作为项目经理实现了两座转炉同时投产的高质量交付，项目获2022-2023年度国家优质工程奖。

  这种对目标的执着，似乎慢慢的变成了马清泉的一种本能，融入了他的日常中，帮助他在学习和实战中练就真本事。

  在数字化转型的浪潮下，项目管理正朝着智能化、数据驱动、全生命周期数字化的方向发展。执行酒钢项目，马清泉和团队正在亲历数字化项目管理带来的全新体验。

  酒钢项目运用中冶赛迪自主研发“轻呈”平台，打通了设计、采购、施工全过程数据信息传递通道，实现一体化、全周期、精细化项目管理。在平台上，不但可以对钢结构构件全流程跟踪管理、扫码看模型、设备节点管理等，还能及时、有效、准确地收集施工工程量，进而进行基于工程量的成本核算及付款，实现“管进度”与“管成本”的有机统一。

  “这要求我们项目管理人员的知识更新速度要跟得上行业发展的步伐，干好这一个项目，将会带来我们团队管理能力的再提升和再拔高。”

  从初出茅庐的设计师到能够独当一面的中坚力量，马清泉成长过程中得到过非常多“良师益友”的帮助，他也希望可以把公司这种优秀的文化传承下去。

  团队的凝聚力和战斗力永远是项目成功的关键。酒钢项目团队超过40人，平均年纪不到35岁，“作为项目经理，我要充分信任大家，也要给青年同志试错的机会，让他们放手干、大胆干”。

  马清泉充分为青年员工提供施展才华的舞台，他时常利用工作间隙和现场年轻同志唠一唠，鼓励他们在现场察觉缺陷、处理问题，引导他们从全局视野思考项目管理。

  “‘一花独放不是春，百花齐放春满园’，希望能够通过这个项目，能为公司再培养一批敢打硬仗、能打胜仗的队伍。”

  作为公司施工管理部副部长，虽然常驻现场，马清泉仍全身心投入部门管理工作，充分结合自己的工程建设项目管理实践经验，编制管理手册，调整组织机构，组建管理队伍，为公司工程建设项目管理提供了坚实的保障。

  16年来，马清泉始终秉持着实干担当、创造价值的信念，积极洞察和响应客户的真实需求，带领团队迎难而上，以深厚的专业素养、出色的管理能力和无私的奉献精神，奋力吹响干项目铸精品、助力企业高水平发展的嘹亮号角。